企业要生存和长远发展，就需要不断创新，固步自封，满足于以往的成就，就会被时代所抛弃，诺基亚手机以曾因其卓越的质量在非智能机时代统领手机市场。但诺基亚却沉迷在了过往的成绩中，不再进行创新，或者说创新滞后，最终被时代所抛弃。

陶瓷企业，也需要给时代把脉，把创新的理念牢记心头，结合市场和客户的需要，不断地推陈出新，生产时符合时代需求的产品。

当然，创新的内涵丰富，有产品创新，技术创新，营销模式创新，服务创新等等，需要企业的领导者带领全体员工一起去探索、创新。

4.深化国际化水平，在出口国建立合资工厂

当今的世界是一个开放的世界，国际化的水平正不断深化。中国产品早就应走出国，走向世界，中国资本也正积极走向世界。资本输出，是外贸发展的深化必经之路，投资建厂是外贸发展的另外一种形式。只要成本能够控制，有配套的资源，所在国政治，经济和社会环境稳定，即可在出口国投资建厂(根据当地政府的规定,采取合资或者独资形式)。

且，随着我国人口红利的逐渐缩小，及原材料成本的增长，去国外建厂也不失为一个可考虑的选择。在当地建厂，使用当地的雇员，充分发挥他们的聪明才智，可以最大程度地了解到当地居民的消费模式和喜好。

如今很多陶瓷企业都会安排市场调研人员到进口过进行市场调研和开发，然后再生产出合适进口国喜好的陶瓷产品，之后才进入出口环节。如果条件允许的情况下，陶瓷企业直接在国外投资建厂，那么陶瓷行业投资人就可以利用这一条件，生产出适合当地群众喜好的产品，相信这样会更有利于企业的综合性发展。这样做的好处是节约成本，同时，可以规避所在国的一些进口政策壁垒，及及时迎合当地市场消费者对产品的要求。

据了解，一些国家做公共工程在招标时，直接规定只有本国企业或者合资公司才能参与投标，如果我们和当地企业成立了合资公司，就可以名正言顺地参与投标，否则就只能干瞪眼，白地丢失了发展商机。

另外，在出口国投资建厂，可以扩大品牌和产品的辐射范围，甚至可以将影响力扩大至第三国。近些年，由于人民币升值，国内人力成本上升，不少外资，甚至中资企业纷纷将工厂迁至东南亚各国。比如，我们从国外买回来的或者是在国内买到的衣服，非中国制造而产自其他亚洲国家如斯里兰卡、印度尼西亚、印度等国家的比例越来越高。

东南亚各国的制造业水平正逐渐被世界所了解，但这背后却是国际资本的迁移和延伸，这难道不具备很强的启示意义吗?!中国陶瓷行业向海外“扩张”，或许是另一条出路。

5.海外建厂应实施本土化策略

中国的陶瓷行业，不应当仅仅满足于商品出口，而应当培养一批具有国际化的视野领军人。积极实施本土化策略，不仅应当就地取材，还应当“就地取才”，提高本地雇员的使用比例。

近些年，中国企业响应国家号召，顺应时代潮流，积极地走出国门，但令笔者感触很深的是中国企业的本土化水平仍然远低于欧美国家。在欠发达的地区，如非洲，因当地人的受教育水平低，技术水平低，中国企业在一定程度上拒绝使用当地雇员，这不仅激化和企业与当地居民，甚至政府之间的矛盾，也不利于企业在当地的长期发展。

笔者以为，高水平的本土化有着如下优势：

借助本地员工，可以准确给当地市场把脉，了解，当地人的喜好，便于了解当地人的需求，有针对性地开发新产品。

本土化可以减少母公司所在国员工数量，节约企业经济成本和时间成本。

本地化可以促进当地就业，有利于加强企业和当地政府和人民的联系。

不过，由于语言和习俗上的差异，本土化将是一个不断学习和提高的过程，可以预见，中国企业的本土化过程将是曲折而漫长的。